6月11日，公司召开生产经营例会及经营活动分析会，公司总经理、党委副书记田明生就下一步公司生产经营及近期具体工作提出要求。公司领导石长存、蔡旭、乔元刚、韩效义、许晶、冯修青，各单位负责人参加会议。

会上，包铝集团、华云公司、包头铝业财务部门负责人对今年前5个月公司及各单位的生产经营、成本管控、指标完成等工作情况进行了汇报和分析。

石长存、乔元刚、韩效义分别就利润目标完成、净现金流、两金压降、华云项目竣工决算等专项工作和具体问题做了强调，要求各单位一定要确保时间过半、任务过半。蔡旭、许晶分别就所分管的近期重点工作进行了安排。

田明生在讲话中指出，1-5月份，公司利润完成了总部考核目标，但今年在经营方面的压力仍然非常大，容不得半点松懈，下一步要抓住重点环节、盯紧重点工作。一是指标必须要完成考核目标，各单位一定要千方百计把指标完成好；二是应收帐款、库存、存货压降、低效无效资产的处理，责任单位要拿出过硬的措施加以解决；三是销售要确保回款的均衡；四是要做好经营创效，要在确保生产平稳的基础上，强化经营工作，各单位都要围绕“怎么样增加效益、减少支出”做好经营创效。田明生就分析会上提出的8个具体问题要求，相关单位和部门要认真研究，盯目标、盯任务，坚决不允许同一个问题重复发生，问题一定要有所改善。

会上，田明生还就近期具体工作提出要求。一是各职能部门一定要实实在在地为二级单位解决问题，要敢于拍板、敢于担当、敢于负责，加快解决问题的速度，加大解决问题的力度。二是一定要抓好各项环保工作，加强污染防治，确保环保设备的正常运行、指标达标，杜绝突发事件的发生。三是加强安全管理，当前工作现场温度越来越高，生产经营和项目建设工作繁杂、事情很多，越在这样的情况下，各单位越要保持冷静的头脑，始终抓住关键、抓住重点，切实抓好设备巡检、人员安全自保、重点危险源管控、防暑降温等工作，各级干部要加强走动式管理，深入现场、深入班组，务必确保安全生产。

田明生强调，一定要从严从紧抓好费用和成本的管控。要始终坚持“费用从紧”原则，树立会过日子的思想，要善于经营，向经营要效益；各分管领导、各部门、各二级单位一定要严控成本、严控费用，不该花的钱一分钱都不能花，必须要花的钱要在争取好回报的情况下抠着花，在一点一滴地控制费用中谋求公司效益的较大化。